Le management holistique : Mon approche du travail avec vous

Source de croissance et de productivité

Le management holistique suppose une vision panoramique de chaque élément. Il implique la connaissance parfaite de la culture d'entreprise, de sa stratégie ainsi que de ses moyens humains et techniques.

Les limites du management traditionnel sont atteintes.

Le management d'entreprise, la mise en place de moyens humains et matériels pour atteindre des résultats, est souvent traditionnel. Cette méthode se caractérise par une structure hiérarchique claire et pyramidale.

Elle implique :

• Des décisions prises par le manager

• Des conditions de travail (horaires, présences...) figées et imposées

• Des locaux professionnels austères

• Des objectifs ne tenant pas compte de la personne

Bien que ce management fasse ses preuves et présente un intérêt au niveau organisationnel, il possède ses limites.

La connectivité permanente, le besoin de réactivité et la concurrence internationale remettent en cause le fonctionnement hiérarchique parfois trop lent.

Son coté strict et le manque de liberté décisionnelle s'avèrent dépassés.

Les entreprises doivent revoir leurs pratiques afin de s'adapter aux évolutions et aux besoins de chacun.

L'approche holistique du management est une extension nécessaire au management traditionnel.

Au-delà du fait qu'il atteigne les résultats escomptés, le manager aujourd'hui est compétent à divers niveaux. Il guide, motive, stimule, coache.

Son rôle, sa manière d'agir et sa personnalité sont essentiels. Via son approche holistique, les responsable considère les personnes, les situations ou les entités comme un tout. Cette vision d'ensemble lui permet d'appréhender un travailler dans sa globalité, en tenant compte des dimensions physique, émotionnelle, intellectuelle et spirituelle.

Sa façon de faire n'est donc plus réductionniste, il s'intéresse à tous les éléments qui constituent son quotidien.

Cette vision collective est bénéfique pour toute l'entreprise. Elle permet au manager de responsabiliser davantage les membres de son équipe. En détectant les forces et les axes de progression de chaque collaborateur, ce responsable arrive à leur accorder une marge d'action plus intéressante.

Etant conscient de leur potentiel, celui-ci est plus à même de le valoriser et de le développer. Les membres de l'équipe trouvent alors les solutions, accroissent leurs compétences et grandissent.

Susciter l'engagement de chacun et fédérer les travailleurs autour des valeurs de l'organisation sont ainsi possibles. une dynamique de groupe se crée, même à distance.

Le manager holistique est un chef d'orchestre au service de la réussite de la transformation holistique de l'entreprise.

Placer l'humain au centre des préoccupations, à apprendre à se réinventer ne constituent pas les deux seules actions à entreprendre.

La vision détachée et globale prend également en considération les impératifs techniques, économiques et commerciaux.

Conseils

• N'hésitez pas à intégrer chaque observation et ne restez pas bloqué sur une vérité unique.

• Conservez une vision panoramique qui se nourrit de son environnement global

• Envisagez le décloisonnement des services afin de générer une cohésion et une connexion entre les départements.

• Détachez-vous et offrez-vous une vision d'ensemble de ce que vous voulez vraiment

Faîtes de vous un chef d'orchestre conscient au service de la réussite de votre entreprise, de votre projet !

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